?? 新員工培養難題

◆??培訓不能引發新員工的共鳴，佛系依舊，氛圍冷

◆??新員工融入較慢，沒有職場人的樣子

◆??缺乏體系指引，憑經驗憑感覺安排課程，不實用

◆??新員工培訓效果不長久，后續流失率高

?? 解決方案

星耀未來訓練營運用混合式培養模式，提出五個行動觸發關鍵，幫助企業創造成長機會，快速提升新員工必備的角色認知、成長意愿、通用能力素養，從“知道”到“做到”再到“持續做到”。

訓練營以“星際闖關”游戲化學習設計培養歷程，根據企業特質與需求，有機組合各種學習活動，為新員工創造一系列成長機會，使新員工得到立體化訓練和多元化展現。

基于冰山模型、大數據調研與多年來各行業新員工培養實踐經驗總結，中大咨詢提出新員工CRISP能力素質模型 ，并以“精品課程庫”與“三維活動庫”為兩大抓手，為新員工核心能力素養提升、基礎技能提升提供針對性解決方案。

?? 項目收益

◆ 沉淀系統培養方案

◆ 樹立培訓文化品牌

◆ 減少企業啟動費用和業務熟悉時間

◆ 減少焦慮與困惑，增加工作滿意感

◆ 強化情感鏈接，減少跳槽動機

◆ 養成良好的態度、價值觀、習慣...