?? 客戶可能遇到的問題

◆?數字化人才儲備不足——全球數字化經濟爆發式增長，中國企業數字化轉型發展潛力巨大，但企業內部的數字化人才數量供不應求、數字化人才層級結構不合理成為影響數字化轉型升級的瓶頸問題

◆?數字化人才能力標準模糊——對未來數字化人才發展趨勢不了解，對所需的數字化轉型關鍵核心人才的能力要求界定不清，難以有的放矢地培養和儲備人才

◆?缺乏清晰的數字化人才培養體系——傳統學習模式和學習內容設計難以滿足員工發展訴求，但又尚未建立清晰的數字化人才培養體系，人才培養的滯后制約了數字化轉型升級的速度

?? 中大咨詢解決方案

中大咨詢聚焦前沿趨勢，立足阻礙企業數字化轉型升級的難點痛點問題，基于多年咨詢與培訓經驗，從企業戰略與業務出發，提出一體化數字化人才解決方案。

◆?明確數字化關鍵群體：圍繞“管理、應用和建設”三個層面，定位數字化關鍵群體或崗位。

◆?構建數字化能力模型：立足數字化關鍵群體或崗位，描繪數字化人才畫像。

綜合數字化戰略發展要求，中大咨詢從數字化高階領導能力與通用管理能力、數字化專業能力以及數字化基礎素養三個方面架構了數字化能力模型。

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◆?數字化人才發展項目設計

（一）設計思路：采用“建-盤-促-施”循環四步法，定制開發數字化人才培養項目。

圍繞企業數字化轉型關鍵或崗位，明確人才培養類型，根據“建標準-盤能力-促發展-施評估”四步法，制定各類人才培養項目整體設計群體思路。

① 標準構建：聚焦戰略需求，定位人才類型，明確能力要求

② 能力測評：依托數字化能力模型，定制設計測評工具，評估數字化潛力

③ 能力發展：搭建數字化能力培訓體系，以訓戰結合為導向，設計數字化能力發展項目

④ 項目評估：采用全新柯氏四級評估，由淺及深，持續優化提升

（二）學習培訓

① 基礎：數字化認知：圍繞數字化定義、數字化時代特征以及數字化思維等方面展開，幫助學員快速理解數字化相關的基本概念和定義，了解數字化的發展歷程以及數字化思維的內涵及應用

② 趨勢：數字化發展前沿：立足數字化發展前沿，幫助學員把握數字化發展趨勢，拓寬視野和格局，并深入了解數字化轉型的相關政策內容

③ 應用：數字化轉型（組織發展）：講解數字化背景下企業戰略、組織架構、企業文化以及人力資源等方面轉型升級的案例，幫助學員掌握數字化策略、方法和工具，并探索如何運用數字化思提升組織運營效率

④ 案例：數字化轉型標桿：參訪數字化轉型標桿企業，了解最佳實踐的先進經驗和做法，拓寬視野

?? 項目亮點特色

聚焦數字化轉型所面臨的難點和痛點問題，中大咨詢創新性描繪了一張數字化人才發展地圖，并提出了一體化數字化人才解決方案。