中高管

宏觀視野

建筑業宏觀形勢與供給側改革及數字化與智能化趨勢分析

新常態下中國當前宏觀經濟形勢分析與區域經濟發展

新模式、新機遇、新起點-中央關于新基建投資精神解讀與機遇把握

建筑行業發展趨勢、挑戰與機遇解析

希望與挑戰-疫情沖擊下的經濟形勢與企業對策分析

后疫情時代國際形勢研判與中企走出去策略

全球化的的時代機遇-帶一路建設與中國企業走出去的機遇

粵港澳大灣區/長三角/海南自貿區政策解讀

“勢”者生存 — 戰略思維與戰略管理實務

國企高質量發展

國有企業“十四五”規劃的編制實務

新時代國有企業的高質量發展思路

三次經營聯動 — 助推建筑施工企業高質量發展

企業數字化：工程企業組織嬗變賦能業務創新

對標世界一流行動方案解讀

新模式、新方法、新理念、新機遇-國企改革、國企混改與宏觀經濟

國企改革三年行動方案解讀

領導力

愿景領導力?

情境領導?-領導方式因情境而不同

教練式領導力系列?

工程企業的高績效團隊打造

打造數字化轉型新動力 — 企業數字化領導力課程?

非職權影響力

建筑施工企業工程項目經理管理技能提升

工程單位的跨部門協作與沖突處理（沙盤模擬）

黨委/黨支部/紀委/團干部

黨建思想

黨建100周年慶熱點課程

習近平新時代中國特色社會主義系列課程

烽火 — 黨史黨建沙盤模擬

紀檢監察案件檢查基礎知識

施工建筑單位紀檢監察干部培訓班

市場經營

招投標

招投標新規下的工程項目招投標管理及案例分析

國有企業招投標采購規范與案例解析

政企大客戶溝通商務禮儀

工程項目的商務談判

新技術、新模式

新常態下的政府與社會資本合作PPP模式實務操作

PPP模式實戰中的關健問題分析及案例分析

EPC工程總承包項目管理實務

BIM技術在建筑施工企業中的應用

工程索賠

工程項目變更與索賠管理

基于PDCA循環的工程變更控制管理

項目經理

EPC項目管理

設計施工總承包EPC的實踐和前景

EPC項目的投資控制

新形勢下工程總承包（EPC）項目全過程管理實務

EPC工程總承包模式標前/標后設計管理風險與應對策略

項目管理

工程項目管理實務

項目管理案例分析

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

基于項目管理中的溝通與團隊建設

成本管理

建筑施工企業的項目成本管理

建筑施工企業全面預算管理與績效考核

建筑施工企業成本管理與控制

以成本利潤率最大化為目標導向的成本精細化管控與關鍵環節成本優化

安全質量

安全生產

安全監督政策法律法規解讀

建筑施工企業安全生產管理

安全生產形勢分析及安全生產問責

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重機、腳手架、支撐架安全技術要點防范

風險管理

工程項目風險管理

建設工程合同管理及風險防范

甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

建設項目過程中突發事件預防、處理與應對

質量管理

建筑工程質量事故案例分析及經驗教訓

裝配式建筑成本分析、PC設計、施工方案、驗收制度與常見質量問題剖析

人力資源

人力資源建設

人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道

價值裂變：人力資本增值創新之道

與業務共舞：基于業務的培訓體系建設與創新

七步成詩：企業大學建設七步法

人才引爆點：關鍵業務及高管人才培養策略

非人力資源的人力資源管理：如何讓業務管理者更強大

企業績效管理體系設計與實務

企業薪酬體系設計與實務

病假、三期及工傷等疑難問題應對及風險控制

企業用工成本分析與管控

HR工作能力提升法則-如何處理復雜、棘手、疑難問題

向世界500強企業學人力資源三支柱

內訓師

三維成課?企業培訓師工作坊

四元八步?課程設計與開發

微課程開發與設計

培訓師講解能力與臨場技巧訓練

教學模式與授課方法訓練

視覺引導師工作坊

TTT內訓師戰訓營

通用管理

職業技能及素養

建設項目的商務談判

“關鍵對話”之溝通情境訓練

執行力3把劍 — 目標計劃、執行與問題解決

行動導圖 — 從目標到結果行動路線圖

創新思維訓練系列課程

沙盤模擬實戰課程

壓力管理與情緒調適

大數據時代突發事件管理與輿論溝通

網絡輿情管理與新媒體傳播

培訓課程：

獲取更多信息請撥打

500強及眾多大中型企業信賴之選

中建七局“十四五”規劃項目
中建七局“十四五”規劃項目
國內一流的融資建造企業中國建筑第七工程局有限公司（簡稱中建七局），是隸屬于世界500強中國建筑股份有限公司的骨干成員，為國內一流的融資建造企業、中原地區最大的建筑地產綜合企業集團。高質量發展態勢持續向好2022年上半年，七局主要指標順利實現“時間過半，任務過半”，企業高質量發展態勢持續向好，生產經營平穩有序統。統籌施策保障達產增收，市場營銷品質持續提升，項目管控水平持續改善，組織機構管理持續優化，風控管理機制持續健全。
了解更多
中交廣航局薪酬績效體系優化項目
中交廣航局薪酬績效體系優化項目
國內一流的疏浚企業中交廣州航道局有限公司（以下簡稱“廣航局”）由創建于1954年的廣州區疏浚隊發展而來，隸屬于世界500強企業中國交通建設股份有限公司(CCCC)，擁有一支門類齊全、質量性能優越、作業效率出色的疏浚船隊，擁有亞洲最大、世界領先的耙吸式挖泥船及世界最大的抓斗式挖泥船。深化改革、縱深穿透——全面激發企業內生活力動力廣航局緊密圍繞高質量發展核心，穩基礎、促轉型、調結構、拓市場、深改革、強管理、控風險、抓黨建，改革創新破題前行，發展質量躍升臺階。2021年全面完成年度各項預算指標和上級下達的目標任務，國企改革三年行動83項改革工作任務完成率達94.28%。
了解更多
中交四航局制度流程體系優化項目
中交四航局制度流程體系優化項目
中交基建板塊高質量發展標桿中交第四航務工程局有限公司（簡稱四航局）創始于1951年，為世界500強企業中國交通建設股份有限公司的全資子公司，擁有港口與航道工程施工總承包特級、公路工程施工總承包特級及水運行業甲級設計、公路行業甲級設計“雙特雙甲”資質。 強化制度流程建設——助力四航局運營提質增效隨著宏觀經濟環境的變化，建筑業正處于從以往粗放式發展模式向高質量發展的轉型階段，建筑企業迫切需要提升標準化管理水平，培育效率、可持續性等方面競爭優勢。結合調研分析，中大咨詢此次以制度流程相互融合的形式協助四航局完善標準化建設。
了解更多
四川水建綜合管理提升項目
四川水建綜合管理提升項目
四川水利鐵軍四川省水利電力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利發展集團有限公司的核心子公司。四川水建擁有雄厚的技術實力、豐富的施工經驗，自公司成立以來，承建國內外水利水電工程及其它建筑工程800余項，獲中國水利工程優質（大禹）獎1項，獲省科技成果和科技進步獎4項，獲部、省級優質工程獎2項，獲省優秀施工工程獎14項。高效引入行業標桿經驗與專業管理體系——中大咨詢推動四川水建發展動能提升“十四五”期間，水利建設是國家和四川省大力支持的重點領域，迎來政策“窗口期”，四川省共規劃31個重大水利工程和6000多個中小型水利工程，總投資規模約6400億元。四川水建作為四川省屬水利電力工程施工總承包壹級企業，一方面迎來有序推進公司制改革的轉變紅利、加入四川水發集團的平臺資源優勢，但另一方面也面臨著公司的戰略、組織、人力資源、制度流程、企業文化等管理短板逐漸凸顯的發展制約。
了解更多
中國交建粵港澳大灣區區域總部戰略規劃咨詢項目
中國交建粵港澳大灣區區域總部戰略規劃咨詢項目
中國交建深耕于大灣區已有60余年之久。2016年設立華南區域總部，2019年，將華南區域總部改組為粵港澳大灣區區域總部（廣西總部）。2020年是粵港澳區域總部（廣西總部）起步之年，面對嚴峻復雜的外部形勢、新冠肺炎疫情的嚴重沖擊、人員緊缺的內在壓力，區域總部高效完成組建。
了解更多
中國電建十四五期間改革發展重大風險管理研究課題項目
中國電建十四五期間改革發展重大風險管理研究課題項目
中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建）是經國務院批準，于2011年9月在原中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬14個?。▍^、市）勘測設計、施工、裝備修造企業基礎上重組而成跨國經營的綜合性特大型中央企業。
了解更多

——  建筑工程行業咨詢服務  ——

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為建筑工程企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力建筑工程企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。

學習與發展 產品全景地圖

數字化人才培養
培訓賦能
學習與發展咨詢
版權測評
培訓課程
中大咨詢商學院

培訓資訊

原創洞察

客戶見證

——  建筑工程行業整體解決方案  ——

近30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為建筑工程企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力建筑工程企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。

咨詢服務

請先設置數據源

培訓課程

模塊

課程

高質量發展

（1） 面向2035宏觀經濟大背景下國有企業的確定性趨勢

（2） “十四五”國有企業重組整合的邏輯與路徑

（3） 如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

科技創新

（1）國有企業主動融入國家科技體制改革的路徑

（2）企業創新管理體系建設與能力提升路徑

（3）培育一流科技創新管理能力的500強經驗

地方投資平臺

（1）地方投資平臺債務化解的破局點——抓資產盤活

（2）數說常態化戰略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

前沿經驗

（1）“十四五”時期粵港澳大灣區國資國企改革發展案例巡禮

（2）登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與發展趨勢

行業經驗

（1）“十四五”時期工程企業高質量發展內涵、趨勢與經驗