圍繞上市與躋身中國調味品業第一方陣等戰略目標，破解職業經理人選聘、組織架構、考核激勵體系等問題

站在長遠發展的視角謀劃薪酬與績效體系優化，提升集團干部職工能力素質，推動集團高質量發展

從組織業務和員工發展兩個視角開展數字化人才培養，助力分行員工增強數字化轉型意識，提升數字技能水平

通過市場化選聘總經理，落實母公司廣州輕工集團深化國企改革三年行動方案，推進職業經理人制度建設

高質量承辦廣東聯通數字化新人特訓營項目，助力企業構建數字化人才培養體系

中大咨詢助力集團公司系統化整合各項制度，建立有效人力資源管理職能體系

圍繞高質量發展核心，全面深化三項制度改革，以“崗職分離”、“價值創造優先”、“海外優先”實施薪酬績效體系優化

以打通人才全鏈條管理、構建七局特色的人才管理體系為出發點，助力中建七局謀劃人才新篇章

助力中鐵十九局集團第七工程把脈組織與人才現狀，系統優化人力資源管理，促進組織與個人績效提升

通過人資資源管理診斷、崗位管理優化、崗位成長優化、薪酬管理優化與績效管理優化，建立起戰略導向的人力資源管理體系

梳理診斷人力資源難點痛點，中大咨詢為五建華南人力資源管理升級賦能

按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發展通道設計、任職資格標準設計和任職資格管理制度建立任職資格體系

中大咨詢助力廣州市政總院激發企業活力，深化三項制度改革成效

兼顧公司制度與員工個人情況，有序開展差異化人力資源配置模型研究，實現配置工作的有效落地

以組織架構設計、人員編制規劃和激勵機制升級為抓手，助力賽隆藥業全面提升人均效能

為華潤醫藥旗下諸多利潤主體提供全面管理咨詢服務，助力華潤醫藥實現戰略躍遷，促進業務發展

助力奇正集團全面優化升級人力資源體系，提升組織效率，激發員工活力，支撐戰略實現

助力瀚宇藥業全面升級崗位體系，明確中層管理人才標準，從被動型管理向主動型管理轉換

以集團核心任務為突破口，助力集團聚焦核心能力，驅動業務發展，實現管理體質增效

通過流程呈現、分析、優化與實施助力某大型外資醫藥集團全面提升管理能力，促進企業穩步快速發展

通過薪酬序列、薪級薪檔的重新設計，以及嚴格的薪酬對標，為藥企重構薪酬體系，達到穩定員工、激勵員工、吸引員工的目標

中大咨詢以燕塘乳業戰略為依托，開展系統性薪酬績效體系優化，以激勵為推動、績效為拉動，確保戰略能夠有效落地

中大咨詢助力致美齋進行職業經理人改革、組織體系優化、薪酬體系優化、績效體系優化

中大咨詢結合公司實際需求和情況，設計崗位體系梳理、職業發展規劃、薪酬體系優化三步走的優化方案

基于兩大導向、梳理六大調整、聚焦三大板塊，助力廣鋁集團優化現有管理模式，為未來新興業務培養土壤

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結構、調薪機制、薪酬切換與測算六大層面，從八大方面開展工作

遵循市場化、定量化、系統化、可操作原則，兼顧國企性質，以崗位為基礎、績效為驅動，優化薪酬績效體系

中大咨詢助力鋁業公司優化崗位與薪酬績效體系，保證企業生產運營安全高效進行

中大咨詢助力公司制定員工持股計劃，進行資源整合和資本運作實現企業跨越式發展

中大咨詢助力某市供水總公司建立內部績效評估體系與競爭激勵機制，提升業務運營效率

梳理企業價值鏈，助力某知名航空公司建立支撐戰略的人力資源規劃，調動員工積極性，實現提質增效

設計以戰略、預算、績效、薪酬“四位一體”的整體解決方案，助力激發主動性與創造性，確保企業持續穩健發展

中大咨詢助力某省級郵政結算中心開發符合中心實操需求的績效考核與激勵方案

深入分析企業發展戰略，助力某物流企業夯實企業發展所需人力資源平臺，實現企業跨越式發展

聚焦“從管理自我到管理他人”階段，實現勝任新晉管理者管理工作的培養目標，立體化培養交通銀行90后菁英

中大咨詢明確年度培訓重點主題并設計相應培訓課程，助力某農信社提升人才效能

通過“立標準-配工具-重評價-出成果”四大關鍵環節助力某百年銀行廣西分行建立科學有效的人才評價標準

通過外部對標明確市場薪酬結構及水平，結合行業薪酬水平曲線，分析銀行整體與各崗的市場薪酬競爭力，提出薪酬策略優化建議

中大咨詢助力報業集團重新設計總部崗位體系，制定人員編制配置與分流方案，激活企業活力

中大咨詢助力公司開展崗位體系設計，合理配置“人、崗、事”，達到“人盡其才、才盡其用”目標

中大咨詢助力公司進行全面管理診斷，優化管理體系，夯實管理基礎，提升企業競爭力

中大咨詢助力公司進行戰略梳理與診斷調研，優化組織與薪酬績效體系，提升運營管理能力

助力演藝集團構建體現“多勞多得、優勞優得”的薪酬體系，給藝術家一個充分闡述藝術才華的舞臺

根據崗位設置不規范、崗位職數不明確、崗位職責模糊、崗位價值不清晰的問題，重點為其重構崗位體系

在有效控制薪酬總額的前提下，公司的薪酬發放更加科學，員工受新的薪酬與績效機制激勵，工作積極性得到充分發揮

中大咨詢助力網絡傳媒公司構建承接戰略、適應業務發展的組織、崗位與薪酬激勵機制

針對股權結構、集團管控和業務單元高管激勵三個方面實施優化設計，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠度與進取心

通過戰略細化，該有限電視網絡上市公司對自身的戰略有了更加深刻的理解，各項重點戰略工作有了落地的抓手和相應的行動計劃

助力集團從戰略、管控及人力資源系統構建管理模式，實現政策面、戰略面、市場面等多方因素創新突破

圍繞“明晰權責”、“指引發展”、“激勵推動”、“績效拉動”助力構建支撐戰略人才開發需求的人力資源管理體系

以全面診斷為基礎，以行業成功經驗為參考，建立基于企業戰略的績效管理體系，實現戰略目標的層層分解與績效壓力的傳導

為貴州聯通實施崗位、薪酬、績效、培訓等體系優化，助力企業全方位參與貴州網絡化、數字化、智能化建設

基于差距分析，制定廣東聯通人才規劃，助力人才素質大幅提升，持續優化人才隊伍，適應企業數字化轉型需要

從銷售績效、銷售效益、銷售管理水平及關鍵影響因素協助公司構建運營績效評估指標體系，優化運營成效

中大咨詢助力公司進行戰略性能力差距評估、制定能力再造培養方案、設計成長驅動模型

設計“三步走”績效改革路徑，精細化績效指標，加強績效工資掛鉤，顯著提升教職工對績效管理的認同度

通過企業員工人才盤點與測評，形成了系統的員工提升計劃，為企業的持續發展不斷注入新的動力

根據納米科技創新研究院的科研屬性，錨定戰略定位與目標，制定組織績效與創新激勵體系

基于整體經營環境和人才培養發展計劃研判，設計高管薪酬激勵機制，平衡高管代理成本與績效，有效激發高管工作積極性

中大咨詢助力廣東某大型建筑裝飾企業優化績效管理流程，完善績效考核機制

中大咨詢助力廣東某造船公司制定人力資源需求規劃，建立員工能力模型和選聘體系，支撐戰略目標實現

構建與企業發展相適應的人才隊伍與績效管理體系，滿足企業快速發展需要。

圍繞“系統結構”與“運行機制”為企業提供崗位與人力資源優化，助力企業提高運營效率，促進組織效能發揮

依據“找出問題的現象-系統分析問題的原因-提出改進的建議-反饋優化方案思路”分析路徑助力企業形成企業薪酬管理優化方案

中大咨詢助力企業構建個性化薪酬績效體系，實現薪酬水平與市場接軌，最大化人力資本效率

中大咨詢助力企業搭建系統、高效的人力資源管理機制，實現管理全面提升

圍繞“主體結構優化-主體權限優化-運行機制理順”核心主題助力廣東省煙草專賣局優化法人治理結構，提升運營效率

結合戰略目標，在價值樹分解基礎上，為職能部門和營銷部設計關鍵指標，助力公司戰略目標實現，提升企業競爭力

助力某省中煙公司市場營銷部建立統一的薪酬激勵體系和績效管理體系，為公司做大做強提供強有力的市場營銷支持

建立基于戰略的組織績效體系，通過績效管理為戰略的實現提供能力基礎，促進廣納院整體組織績效提升