一、 您可能面臨的問題

● 數字化頂層設計不夠深入？數字治理方面缺少統一規范要求存在數據壁壘？

● 業務需求與信息技術融合不夠緊密？信息技術人員與業務管理人員融合不夠理想？片面強調業務主導或技術主導從而有失偏頗？

● 部門間各自為戰、溝通不暢？ 缺少有效可行的協作機制？

二、 為什么選擇中大咨詢

● 基于豐富實踐經驗對企業進行全維度問題診斷，梳理并解讀核心需求

● 專業團隊設計針對性解決思路，系統規劃落地階段，穩步推進數字化轉型建設工作

● 深耕行業發展，有效結合行業環境與企業成長需求，助力企業推進戰略目標實現

三、他們都選擇了中大咨詢

1、 某高速公路集團有限公司

● 企業介紹：

注冊資本500億元，國有獨資公司，省屬重點骨干企業

集團總資產達2854億元，所屬二級分公司17家、子公司8家；

綜合實力穩列全省交通類企業“第一方陣”，管轄運營高速公路里程3831公里，占全省高速公路總里程的48%。

● 中大咨詢通過“半年強基、一年增效、兩年賦能”的建設工作，助力集團形成“要素智能、管控智慧、決策科學、服務便捷”的集團數字化轉型新局面

2、某交投集團有限公司

● 企業介紹：

省政府全資的交通投融資企業，注冊資本金100億元

集團資產總額超6000億元，各級子公司200余家

2021年，集團營業收入522億元，為省屬資產規模最大的企業，綜合效益位列全國省級交通企業第一方陣

● 中大咨詢按照“基礎設施完善-數字化全面提升-數據驅動創新、數據業務化”三個階段，穩步推進企業數字化轉型建設工作，將集團打造成全國交通投融資企業行業內、省管企業中數字化轉型標桿企業

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