一、您可能面臨的問題

● 公共基礎數據開發合規性存爭議？各業務板塊間信息協同與業務賦能不足？

● 數字化轉型目標不清晰？與建設城市、運營城市的重大使命存在差距？

● 集團與子公司項目溝通與協作不敏捷？流程繁瑣、審批緩慢導致管理苦難和進度拖沓？

● 面對用戶與供應鏈響應不足？導致無法有效支撐業務模式創新與轉型？

● 缺少數字化工作專業人才？難以培養具有業務能力和數字化專業能力的復合型人才？

二、您可能獲得的收益

● 通過數字化賦能建設多層次的監管體系，實現上下級單位有效協同

● 解決資源治理、產業發展、市民服務等數字化綜合需求，實現一體化

● 打通投資、建設、運營等業務環節，進一步挖掘客戶需求，提升綜合服務能力

● 項目全生命周期多方協同便捷，新興技術成果向業務場景融入創效

● 利用數字化技術提升智能化服務體驗，從滿足基礎功能需求到提供個性化需求轉型

三、他們都選擇了中大咨詢

1、 某特區建設發展集團

● 企業介紹：

? （1）集團總資產980.21億元，下屬全資及控股企業21家

? （2）市屬綜合性投融資平臺公司

● 中大咨詢通過構建六大數字化實施重點工程，支撐集團發展戰略轉型升級，成為新型智慧城市綜合運營商，推動集團產業高質量發展

2、 某高科集團

● 企業介紹：

? ?（1）總資產達1500億元，下屬全資或控股公司25家

? ?（2）集中建設和配套開發的區域規模達94.2 k㎡

● 以信息化建設為契機，中大咨詢助力集團整合內外部資源提升效能，加強數據資產化應用及信息安全建設，支撐集團戰略發展

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