500強及眾多大中型企業信賴之選

南方航空集團企業改革項目
南方航空集團企業改革項目
在該集團的大力支持下，中大咨詢對集團管控、董事會建設、內部交易核算、國有資本投資公司轉型等重點課題進行了深入研究。在戰略規劃、企業文化、人力資源、課題研究等方面，中大咨詢都曾為其及其旗下公司提供智力支持。
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某特大型航空運輸集團可行性研究及風險評估項目
某特大型航空運輸集團可行性研究及風險評估...
在某特大型航空運輸集團可行性研究及風險評估項目中，集團計劃增持目標公司股權，委托中大咨詢對項目的可行性和風險開展研究。
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某省航運集團公司內控體系評價項目
某省航運集團公司內控體系評價項目
中大咨詢通過對各部門主要業務流程在本年度對內控體系的依從性情況評價，查找流程執行不到位的原因，或流程設計上的缺陷，指出優化完善建議與方面，從而有效優化航運集團內控體系，進一步提高航運集團內控管理和風險管理水平。
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某知名航空公司人力資源管理整體提升咨詢項目
某知名航空公司人力資源管理整體提升咨詢項...
隨著企業規模的擴大，同行業企業的發展以及公司目前漸漸浮出水面的員工積極性減退等問題，公司管理層對未來發展中企業員工意識、員工積極性等問題產生了擔憂。
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深圳機場對城市經濟發展的價值評估報告項目
深圳機場對城市經濟發展的價值評估報告項目
深圳機場地位逐步提升，為爭取更多政策支持，希望采用定量測量方式證明深圳機場對區域經濟的貢獻程度，逐漸向世界領先、國內一流的機場運營管理商步進。
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廣東粵運交通股份有限公司企業文化項目
廣東粵運交通股份有限公司企業文化項目
廣東粵運交通股份有限公司是廣東省著名的交通運輸為主業的一家上市公司，2013年由兩家大型的集團公司合并而成，新的集團公司分子公司眾多，總人數超過兩萬人，分子公司文化差異性大，存在一定的目標目標沖突，也給管理帶來不少挑戰。
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廣東某交通股份有限公司激勵與約束機制方案項目
廣東某交通股份有限公司激勵與約束機制方案...
整體而言，由于“戰略”對預算、考核、激勵三個體系的協同牽引力度不足，目前該交通公司下屬企業的預算、考核、激勵三個體系未能實現有效匹配，存在“三張皮”的現象。中大咨詢圍繞項目實施目的，在方案制定過程中遵循“戰略導向”、“效益優先，兼顧公平”等指導原則。
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某大型民營企業（城投、交通、環保及地產）管控體系設計項目
某大型民營企業（城投、交通、環保及地產）...
經過三十多年的發展，LT集團取得了優異的業績。但其認識到，在新的時期和新的環境下，集團面臨著嚴重的管理瓶頸，必須進一步提升集團總部的核心管控能力。
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打造最具競爭力的航運服務商——某省屬航運集團內部控制體系診斷咨詢項目
打造最具競爭力的航運服務商——某省屬航運...
根據對集團現有情況的初步了解以及內控評價內容的確定，中大咨詢認為內控評價的流程包含集團所有業務領域和相關流程，但為了突出重點，本項目基于業務對資金、投資、廉潔等風險的相關性，對相關流程進行重點關注。
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1. 機遇與抉擇：中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知

2. 如何建立對標世界一流企業價值創造行動長效機制

3. 中國宏觀經濟趨勢與民航企業高質量發展

4. 后疫情時代中國民航發展與監管政策解讀

5. 新常態民航發展戰略變革思考

6. 數字化轉型如何推動國有企業高質量發展

7. 提升國企市值管理能力，促進國有資本高質量發展

8. 如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

9. 登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與趨勢