500強及眾多大中型企業信賴之選

西安高科集團數字化規劃
西安高科集團數字化規劃
中大咨詢圍繞“加強管控增強服務、融合集團戰略落地、建設數字化高科”三大要求，對西安高科集團管理信息化工作全面規劃，最終項目圓滿完成，并被客戶提名為優秀課題。
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深圳市特區建設發展集團信息化規劃
深圳市特區建設發展集團信息化規劃
中大咨詢在特區建發發展成為“具有全國示范作用的新型城市綜合發展運營商”的戰略愿景下，為其構建“1141”信息化戰略體系，通過信息化建設，構架集團管控平臺，促進資源共享與業務協同，創新服務體系，支撐集團產業轉型。
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江西某城市開發投資集團有限責任公司人力資源咨詢項目
江西某城市開發投資集團有限責任公司人力資...
應在城投公司目前組織架構下建立責權利清晰的崗位責任制，重新評估各崗位的相對價值，使薪酬體系具有激勵性、公平性。建立起基于公司發展目標、量化的績效考評體系來激發員工的工作熱情和潛能。系統化整合公司的各項制度，建立起有效人力資源管理職能體系。
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天津某新區建投集團組織管控咨詢項目
天津某新區建投集團組織管控咨詢項目
新區建投集團正處在成長的關鍵時期 , 面臨著內外部環境快速變化、法人治理缺位、業務管控不清晰、業務協同不到位、組織及崗位職責不明確等核心問題。目前工作的重點應是以戰略梳理為出發點，科學優化治理結構和管控模式，建立從上至下、權責明確、流程清晰的組織管控體系。
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浙江某城市建設投資集團戰略規劃與綜合管理提升項目
浙江某城市建設投資集團戰略規劃與綜合管理...
中大咨詢助力集團打造市場化經營機制，成功實現從政府融資平臺轉變為市場化的集團公司
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打造全國一流空港新城綜合運營商 | 某高新區國投集團十四五戰略規劃項目
打造全國一流空港新城綜合運營商 | 某高...
中大咨詢幫助集團研判發展定位、發展目標，深入梳理業務板塊，制定十四五發展規劃
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城投/平臺公司整體解決方案

30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為城投/平臺公司提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。

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企業文化診斷評估
企業文化體系建設
企業文化傳播載體設計
企業文化落地規劃與實施
企業文化管理與考核
品牌戰略規劃
營銷數據挖掘分析與應用
客戶價值管理體系建設

培訓課程

模塊

課程

地方投資平臺

專題課程

（1） 地方投資平臺如何抓住鄉村振興的機遇

（2） 地方投資平臺債務化解的破局點——抓資產盤活

（3） 數說常態化戰略：地方投資平臺并購上市公司的冷思考

（4） 世界500強國有資本投資公司發展經驗

（5） 國有資本運營公司的創新發展模式與成效

高質量發展

（1） 機遇與抉擇：中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知

（2） 擴需求，降成本：2023經濟形勢分析與地方國企改革趨勢探索

（3） 面向2035宏觀經濟大背景下國有企業的確定性趨勢

（4） 國有企業高質量發展內涵與實現路徑

（5） 國有企業如何以鏈長制思維布局產業鏈

創一流與國企改革

（1）如何建立對標世界一流企業價值創造行動長效機制

（2）國資國企改革實踐中的具體問題與二十大后新趨勢

（3）國有企業公司治理之董事會與董事18問

（4）國有企業職業經理人改革實操分享

（5）國有企業經理層成員任期制和契約化管理的核心問題與操作指引

（6）雙百和綜改試點下三項制度改革創新

科技創新與

數字化轉型

（1）國有企業主動融入國家科技體制改革的路徑

（2）培育一流科技創新管理能力的500強經驗

（3）數字化轉型如何推動國有企業高質量發展

（4）守正出奇：國有企業數字化轉型的價值、方向與實踐

（5）管控本質與數字管控

資本運作

（1）二十大后國有企業重組整合的邏輯與路徑

（2）如何打好國有控股上市公司增量提質的“組合拳”

（3）提升國企市值管理能力，促進國有資本高質量發展

碳中和與前沿經驗

（1）“碳中和”對國有資本布局優化與結構調整的影響

（2）“十四五”時期粵港澳大灣區國資國企改革發展案例巡禮

（3）廣州、深圳國有資本布局優化與結構調整方向和實踐

（4）登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與發展趨勢