500強及眾多大中型企業信賴之選

賦能貴州茅臺科技創新與人才供應鏈打造
賦能貴州茅臺科技創新與人才供應鏈打造
中大咨詢助力茅臺集團培養新時代專業人才，融入科技創新大勢，用科學體系解構美酒密碼、用前沿技術耦合美好生活。
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深農集團：打造賦能型總部
深農集團：打造賦能型總部
明確“賦能型”總部定位，打造“大部制”組織，深農集團改變以計劃、管理、控制為核心的傳統管控模式，對不同業務實施差異化管控。
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粒上皇：構建“平臺+業務單元”組織
粒上皇：構建“平臺+業務單元”組織
通過“數據上移、平臺管理；責任下沉、權力下放；自主經營、獨立核算”的組織管控改革，粒上皇持續孵化業務單元，實現了規模擴張。
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大咖國際：破局多工廠管控
大咖國際：破局多工廠管控
通過以管控體系為牽引，以組織體系為基礎，以流程和人才為支撐，與激勵與考核串聯的綜合改革，實現“方向-能力-動力”升級
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綠雪生物工程/卡士乳業數字化轉型規劃
綠雪生物工程/卡士乳業數字化轉型規劃
為了更好地全國市場拓展，實現銷售額50億元的戰略目標，綠雪生物邀請中大咨詢對其內部開展全面的數字化規劃，重點通過業財一體化體系建設，實現財務管理精細化、營銷管理精細化和供應鏈管理精細化，實現“品牌+數字+生態”三輪驅動發展戰略體系。
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某農產品龍頭企業集團：提升管控與人力資源管理提升，保障居民“菜籃子”需求
某農產品龍頭企業集團：提升管控與人力資源...
在國企改革的大環境下，在創新管理模式的基礎上，如何激勵人才、增強活力、提升企業運營效率？中大咨詢將組織發展與管控方法論將管理模式劃分為投資型、內化型、項目型及生態型四種，建議客戶采用生態型管理模式分別從戰略 、管控及人力資源進行系統構建。
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打造南國乳業第一品牌 | 某乳業品牌餐飲公司：運營及混合所有制改革
打造南國乳業第一品牌 | 某乳業品牌餐飲...
隨著乳制品行業并購趨勢的加深，中小型乳企被并購的風險加劇，行業競爭環境趨于惡劣，企業應如何進行戰略升級？中大咨詢為客戶提供整體解決方案，幫助企業實現品牌轉型、戰略升級和混合所有制改革。
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華南某D20乳業公司：精耕廣東 放眼華南 邁向全國
華南某D20乳業公司：精耕廣東 放眼華南...
該乳業公司有著明確的總體戰略與業務發展策略，但是戰略目標的實現，仍存在很多落地性的問題。中大咨詢認為本次項目需要重點解決明晰權責、指引發展、激勵推動、績效拉動四個關鍵議題，并且給出了具體解決思路。
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某專業生物乳品公司：深耕中高端酸奶市場 從區域走向全國
某專業生物乳品公司：深耕中高端酸奶市場 ...
該乳品公司經歷20年發展如今進入快速成長期，從區域乳企穩步走向全國，公司戰略布局發生根本性變化，對公司管理和業務經營提出新的要求，對公司信息化、數字化提出新挑戰。助力該公司通過戰略、管理、業務等層面全面提升信息化水平，實現精細化管理和管控升級，支持戰略目標實現。
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力爭進入中國休閑食品第一梯隊 | 某休閑食品公司五年戰略規劃項目
力爭進入中國休閑食品第一梯隊 | 某休閑...
新的五年規劃期到來，該公司面對戰略方向不確定、業務發展方向不確定、內部管理薄弱等問題，中大咨詢為其量身打造了“12489”整體戰略框架，并建立配套的戰略管理和保障體系，助力客戶高速發展，進入國內休閑食品第一梯隊。
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廣東某知名農業集團：績效管理體系設計咨詢
廣東某知名農業集團：績效管理體系設計咨詢
中大咨詢通過與該事業單位改制集團高管的深入溝通了解到，由于體制的轉變，集團在內部績效管理方面存在由事業單位向企業化改革轉變的阻礙。管理模式的低效和員工歸屬感的缺失都使得集團高管意識到，健全完善的績效管理體系將會對公司進一步的發展起到關鍵作用。
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廣東某大型農業集團營銷管理方案規劃
廣東某大型農業集團營銷管理方案規劃
中大咨詢通過與該集團高管深入溝通了解到，該公司由于近年公司規模拓展，且企業一直以高科技研發為定位，所以在營銷管理、營銷策略上存在一定的疏漏，導致集團目前過于偏重技術研發而在產品營銷上遇到了瓶頸。本次合作集團高管希望借助外力梳理業務脈絡，整合營銷戰略，打好產品營銷這一環。
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原創洞察

謀定而后動：解碼新時期地方國有糧食集團戰略轉型思路
謀定而后動：解碼新時期地方國有糧食集團戰略轉型思路
糧食安全是“國之大者”，事關民生、事關全局。連日來，北京、河北、黑龍江、吉林等多地遭受有歷史記錄以來最大暴雨襲擊，部分地區洪澇災害...
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核心企業對于菜籃子的穩定作用
核心企業對于菜籃子的穩定作用
以支柱型企業為主導的北京、上海菜籃子工程，在產品生產、市場流通、質量安全監管、調控保障和市民滿意度等方面都采取了有效的措施，并獲得...
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粵港澳大灣區“菜籃子工程”中的痛點
粵港澳大灣區“菜籃子工程”中的痛點
2019年5月，政府印發《粵港澳大灣區“菜籃子”建設實施方案》，推動農業高質量發展。但中大咨詢認為，目前大灣區“菜籃子”的最主要痛...
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到家VS到店：生鮮零售線上線下的對比和融合
到家VS到店：生鮮零售線上線下的對比和融合
社區生鮮零售是近幾年被資本熱捧的領域，目前已逐步拓展出“到店”、“到家”、“到店+到家”、社區團購等模式，各類模式之間有不斷融合的...
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區域乳企如何在低溫奶市場差異化競爭
區域乳企如何在低溫奶市場差異化競爭
乳業在我國已經是發展較為成熟的市場，還創造了A股營收最高的食品類公司。目前低溫奶領域仍處于相對分散的競爭格局。對于中小區域乳企來說...
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“公司+農戶”模式與自繁自養模式對比
“公司+農戶”模式與自繁自養模式對比
從當前行業發展趨勢來看，將現有的合作農戶逐步發展成家庭農場，然后進一步升級為合作社或者中小型規?；B殖場，即將“公司+農戶”模式升...
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時至今日，廣州酒家已邁過80余載光陰，但始終緊跟時代步伐，積極轉變發展模式，努力與現代生活更加貼近。...
多領域助推！中大咨詢凝聚各方合力共促鄉村振興
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全面建設社會主義現代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農村。習近平總書記在黨的二十大報告中對全面推進鄉...
推動鄉村產業振興！中大咨詢入選第一批廣東省鄉村休閑產業發展智庫
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近日，廣東省農業農村廳公布了《2022年度第一批廣東省鄉村休閑產業發展智庫專家和咨詢機構名單》，中大...
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日前，華南農業大學黨委書記王斌偉等一行四人赴中大咨詢集團開展校企合作交流活動。未來雙方將通過優勢互補...
如何協同推動鄉村產業、人才、生態、文化、組織振興？
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在國家鄉村振興戰略背景下，如何整合鄉村資源、創新商業模式、發展鄉村產業，協同推動鄉村產業振興、人才振...
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經雙方多輪深入溝通，中大咨詢集團認為本項目的重心集中在四大方面：①優化致美齋醬園組織架構以支撐戰略和...
“鯰魚效應”激活國企發展動力—— 廣州輕工集團鷹金錢公司首次市場化選聘總經理
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祝賀我們的客戶廣東粵海飼料集團在深交所主板上市成功！
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日前，粵海飼料成功在深交所主板上市。其良好的發展業績離不開優秀企業文化的引導與支撐。作為粵海飼料“土...

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30年來，中大咨詢專注于企業可持續發展和管理創新領域，為農業/食品公司提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能

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精品課程

具體課程

1. 機遇與抉擇：中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知

2. 如何建立對標世界一流企業價值創造行動長效機制

3. 企業創新管理體系建設與能力提升路徑

4. 培育一流科技創新管理能力的500強經驗

5. 數字化轉型如何推動企業高質量發展

6. 數字化經營的價值與典型應用場景

7. 管控本質與數字管控

8. 登高望遠：從世界500強企業看行業發展邏輯與趨勢