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為社會進步和生活美好貢獻智慧
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軍工行業
基于多年軍工合作實踐經驗，中大咨詢針對軍工企業對制度改革、研發管理以及生產流程建設等方面的需求，以戰略規劃、運營效率和組織能力提升為牽引，提供全過程、一體化的解決方案。
軍工企業整體管理特點
軍工行業，是指涉及武器裝備的科研、生產、配套等武器裝備相關行業。作為國家安全的支柱，相較于其他領域，國防軍工行業具有計劃屬性、高安全性、高科技性和高成長性的特征。新的行業趨勢對軍工企業的管理提出更高的要求，主要表現為：
重視研發管理體制創新
軍事技術變革不斷催生新的武器需求，要求軍工企業重視研發管理體制創新，克服武器研發周期長、不確定性高的難題，提高研發產出效率
嚴格要求生產效率與質量
軍工產品和服務的完成時間、質量要求、保密程度均極為嚴格，對生產制造流程建設、供應鏈管理與質量把控提出更高的要求
尋求市場化、體系化轉變
軍工行業呈高景氣增長，批量建設趨勢下軍工企業為提升競爭力尋求市場化、體系化轉變，對業務選擇、組織調整以及人才機制建設有新的要求
注重價值鏈協同機制建設
軍工產業鏈長，涉及環節與主體多，要求企業建立協同機制，實現各環節價值創造最大化，注重數字化管理與企業文化建設，提升企業戰略合力
—— 戰略規劃、體制與組織變革 ——
中大咨詢基于軍工行業環境與企業內外部資源能力，為企業提供從分析診斷、規劃制定到解碼落地的全流程戰略規劃服務；結合重組整合、國企改革以及科研院所改制變革的需求，提供方案設計及路徑選擇，實現資本布局優化、加快戰略性整合，建立符合戰略的企業發展模式。
戰略規劃
基于“政治-政策-經濟-社會-產業-技術”的宏觀戰略環境分析
基于“軍工任務-應用產業-創新能力-軍民融合-企業管理”的企業戰略診斷
以保軍強軍為目標、應用產業為拓展的有限多元業務選擇與戰略舉措制定
基于戰略目標實現的戰略解碼、執行與落地體系搭建
重組整合
基于“產業鏈、價值鏈、創新鏈”的企業業務資源梳理和資產注入策劃
以戰略為導向，以“股權重組、業務重組、人員重組、債務重組、管理機制重組”為核心的企業重組方案設計
立足“企業基礎+市場資源”的重組途徑選擇
國企改革
基于軍改導向、因企施策的“雙百”“科改”組合拳、綜改方案設計
以軍民融合、協同創新、效率提升為導向的混合所有制及股權多元化改革
以創新轉化、增量突破、活力激發為導向的中長期激勵改革
事業單位改革與改制
基于改制政策及法律要求的軍工科研院所改制方案設計與可行性評估
從“事業”到“企業”軍工科研院所體制機制變革
目標導向的組織結構體系優化、人才隊伍建設以及管理能力提升
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—— 組織與人力資源優化 ——
結合系統化、多層次和閉環式的診斷咨詢，中大咨詢針對軍工企業實際管理場景，明確企業實現戰略目標的人力資源需求，搭建高效能組織體系，建設激勵與分配機制，組建長效人才隊伍，實現人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態平衡。
高效能組織體系搭建
基于“價值主張-價值創造-價值評估-價值分配”的價值管理體系建設
從計劃導向為主到業績導向為主的組織架構轉型
面向“軍品+民品+X”業務布局的差異化管控機制建設
業務單元小組化改革與獨立核算分配機制
項目制運作體系搭建
對接政策要求與“崗職分離”下的崗位規范化設置
以規劃為綱，在人才總量控制下的崗位編制優化設計
對標同系統的崗位價值評估與差異化崗位職級劃分
以標準化、規范化和流程化為導向的數字化人力資源平臺建設
人才發展與規劃
新時代裝備建設要求下的企業家領導力提升計劃
中層管理干部全生命周期管理體系建設
后備人才隊伍盤點與評估體系
基于智造升級的軍工企業數字化人才隊伍建設
多樣化、多渠道、分層分類人才培養體系建設
員工多元化發展通道與常態化職業發展規劃
分層分類的崗位任職資格標準體系建設與動態認證
基于崗位勝任力要求的關鍵崗位競聘與人崗匹配
基于多元化價值貢獻的人才晉升與選拔任用機制
激勵與分配機制建設
項目考核激勵機制建設
以價值為核心的分層分類人員薪酬生成與分配機制
基于“戰略驅動-壓力傳導-全員考核-剛性落實”的員工績效管理體系建設
基于PBC等方法的中層干部績效考核優化設計
以能力提升為導向的研發人員創新激勵機制設計
軍工企業/上市公司股權激勵/長效激勵方案設計與落地輔導
涵括職業經理人選聘的市場化選人用人機制改革
—— 運營管理體系優化 ——
中大咨詢圍繞軍工企業主要業務及職能領域，結合業務價值鏈工具，助力企業科學構建規范化管理制度，形成端到端流程體系、閉環穿透業務運營分析體系，實現高質量可持續發展。
? 面向服務，構建端到端流程體系，確立適合業務特征的流程架構
? 圍繞價值鏈環節，優化完善管理體系，建立動態改進機制
? 面向新時代裝備建設要求的質量管理體系建設
? 構建運營分析體系，通過指標體系實現穿透式管理
? 以集團運營效率提升為導向的財務共享建設
? 基于供應鏈協同的采購、生產、計劃管理
—— 數字化轉型 ——
中大咨詢致力于融合前沿數字技術與最新管理實踐，幫助軍工企業構建數字化能力，在智能化、體系化發展背景下推動業務變革，打造個性化、差異化競爭優勢，推動企業整體數字化轉型。
—— 企業文化與品牌 ——
軍工企業不同于其他企業的文化形態，是構建具有中國特色先進的國防科技工業體系中的重要助推力量；中大咨詢以軍工企業獨有文化為牽引，結合其保密、質量、安全、創新等主要的內容體系，助力軍工企業建立、健全特色鮮明的軍工文化。
? “黨建引領+品牌塑造”的軍工企業文化體系建設
? 改革發展中的企業文化理念審計與優化
? 軍工企業文化理念行為一體化建設
? 軍工企業文化建設發展中長期規劃
? 使命驅動型企業文化管理體系構建
? 面向Z世代的企業文化傳播體系搭建
? 軍工企業青年員工價值認同培養體系建設
? 多元背景團隊的文化思想共識建設
? 高素質團隊活力激發與凝聚力建設
—— 投融資與資本運作 ——
中大咨詢將從企業所處市場特點及價值判斷標準出發，結合行業現狀及發展趨勢研究，提供包括投融資全過程咨詢與資本運營在內的專業服務，幫助企業提升運營效益，穩步實現經營目標。
【投融資全過程咨詢】
? 涵括收購、引戰、混改、合資合作等投資類型
? 投融資項目的市場調研、可行性研究、實施方案設計
? 投融資全過程商務談判、交易指導、法律文書服務
? 涵括公司戰略、組織架構與薪酬考核的投后管理
【資本運營】
? 企業上市規劃與指導
? 市值管理規劃、績效評估與員工持股方案設計
—— 知識管理和科技創新 ——
軍工企業研發投入大，對技術創新要求高。中大咨詢充分利用管理工具與經驗，幫助軍工企業充分發揮企業優勢資源，助力企業進行技術創新體系和管理創新體系建設，優化知識管理機制，釋放科技創新活力。
知識管理
與戰略和業務融合的知識管理體系規劃
與科研生產有機結合，面向精準服務的軍工企業知識服務平臺建設
“供給推動+需求拉動”相結合的內部知識交易機制構建
基于數字化技術的大數據挖掘與應用
科技創新
基于集成產品研發（Integrated Product Development，IPD）企業研發模式建設
適應軍工企業大批量定制化生產的企業研發生產管理體系建設
“專業化整合、資本化運作、產業化發展”一體的軍工企業協同創新模式
“綜合＋定向”的科技人才梯度培養機制建設
—— 人才發展與培訓 ——
中大咨詢形成涵括管理提升、精品主題、卓越領導力、專項能力類、通用素質類、定制開發類六大體系的豐富完備的課程體系，致力于充分釋放軍工企業中個人與組織潛能。
管理提升類
引入管理工具以提升企業管理成效，如：《企業經營管理沙盤》、《組織管理--企業組織發展的道與術》、《標準化管理與精益管理工具》
精品主題類
圍繞政策熱點進行分析解讀，如：《2022中國經濟熱點分析與展望》、《“碳”究未來——中國雙碳戰略下的經濟發展新動力》、《國內外數字產業布局與政策解讀》、《國企改革三年行動方案解讀》
卓越領導力
旨在提升中高層員工領導素質，如：《贏在執行—卓越執行力修煉與提升（沙盤課程）》、《變革領導力——成就變革型領導》、《依法治企—企業家的法律思維與風險防控》
專項能力類
針對專項能力培養進行課程開展，如：《全腦表達沙盤模擬（版權課程）》、《邏輯達人——金字塔原理與結構化思維》、《筆桿子修煉指南—公文寫作與技巧提升》
通用素質類
對企業中通用的工具與技能進行培訓，如：《非財務經理的財務管理沙盤模擬》、《全面預算管理難點和瓶頸突破》、《大客戶開發及管理技巧》
定制開發類
基于企業的特定需求進行課程定制，如：《后疫情時代中國民航發展與監管政策解讀》、《珠三角區域經濟增長與產業布局》、《監察法修改與銀行黨風廉政建設全面解讀》
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