1、企業文化管理制度建設

為企業文化有效落地與可持續開展提供系統化的組織保障和制度保障。

2、企業文化考核評估方案

制定企業文化考核評估辦法，確立內部關于文化建設的考核標準和流程，便于企業文化相關部門開展文化評估工作，跟蹤反饋文化建設效果，以做出針對性改進和持續優化。

通過科學完善的評價體系全面反饋企業文化建設效果，凸顯企業文化建設工作價值，激發企業文化相關部門的積極性和自主性。

3、企業文化榮譽體系建設

建立企業文化榮譽體系或企業文化榮譽管理辦法，塑造積極的價值觀榜踐行樣，考核結果以激勵為主，促進價值觀落實于員工行為。

通過正向引導、即時反饋、閉環管理，可以從精神與物質兩方面對員工產生激勵作用。

4、企業《基本法》建設

管理基本法是承接企業文化與戰略意圖，建立在具體管理制度之上的管理原則或方針體系，體現了企業管理的基本導向，是企業文化向管理行為轉化的橋梁。

基本法為企業具體的管理工作，提供方向指引，明確清晰導向和要求，使得管理行為、管理制度有章法可依。

5、價值觀考核實施方案

價值觀考核設計是使企業文化建設由虛到實的重要手段之一。將核心價值觀進行分解和細化，結合具體場景制定員工的行為評價標準，將價值觀要求落實到具體管理和業務行為中，通過可量化的考核評價機制，促進員工行為轉變。

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