客戶見證

中大咨詢協助眾多大型優秀企業完成重組整合,其中不乏世界500強企業、中國500強企業和行業龍頭企業

蜀道集團戰略規劃與文化融合

四川省交通投資集團有限責任公司

四川省鐵路產業投資集團有限責任公司

廣州工控重組整合

廣州工業投資控股集團有限公司

廣州智能裝備產業集團有限公司

嶺南商旅高質量發展(嶺南國際與廣州商控整合)

廣州嶺南國際企業集團有限公司

廣州商貿投資控股集團有限公司

長沙城發十四五規劃(長沙城建與長沙先導整合)

長沙市城市建設投資開發集團有限公司

長沙先導投資控股集團有限公司

珠海市新聞媒體重組整合

珠海報業集團

珠海廣播影視傳媒集團

中金嶺南業務整合

中金嶺南工程事業部

與所屬設計公司、設備公司和建安公司

湖南省地質院重組戰略

湖南省地質院

原各局屬、隊屬的240家企業

某區廣電旅游體育局所屬企業重組整合

五家國有旅游景區

淮安國資委產業重組與整合

淮安市國聯集團、淮安市水控集團

淮安市交通控股、淮安市文旅集團等12家企業

國資國企重組整合的核心問題

圍繞“進、退、整、合”四大重組整合任務,國資國企要如何規劃整合路徑

優做

加法

瞄準高水平、導向性,支持推動國有資本協同合作,適時研究組建服務國家戰略目標新要求的新企業

哪些領域將是下一階段專業化整合的重點方向?

善做

減法

持續推進“兩非”“兩資”業務退出,做好產能過剩行業整合

退什么?

怎么退?

善做

除法

推動關鍵領域資源整合,避免重復投資和同質化競爭

采取何種專業化整合模式?

如何準確把握重組企業的業務實質?

業務如何融合發展?

常做

乘法

按照市場化、法治化方式,加強內部資源深度融合,形成強大合力

需要加強哪些層面的融合?

如何支撐內部深度融合的實現?

如何規避重組整合過程中的潛在風險?

中大咨詢為您提供全方位咨詢服務

針對地方國資國企重組整合存在的痛點,中大咨詢打造全方位產品體系與系統性解決方案,幫助企業提升資源配置效率,切實發揮協同效益,釋放重組紅利,實現‘1+1>2’的重組目標

國企重組整合服務

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