價值創造要求下財務管理面臨的機遇與挑戰

內部訴求與問題

集團化企業跨區域與國際化發展、業務多元化、管理提效與數字化轉型等，對財務管理新要求。

財務運作成本持續上升

戰略與經營支持不足

集團管控缺乏有效抓手

財務人才隊伍缺乏

外部機遇與問題

信息技術飛速發展、監管環境日趨嚴格、人力成本持續上升，集團財務管理面臨新的機遇與挑戰。

財務共享中心建設的實施目標與效果

人力集約化

有效降低運營成本







· 通過財務基礎處理人員集中化集約化，有效降低業務單元財務人員配置數量。

· 通過標?準化作業，按作業量進行績效管理，顯著降低財務運作的成本。

提升透明度

強化財務縱深管控







· 形成集團統一規范的業務一體化流程和統一規范的會計科目，加強了集團規范化管控。

· 提升集團總部對業務單元賬戶、業務數據的透明度，加強了集團規范管控，提升不確定性風險應對能力。

資金集約化

有效釋放資金效率








· 通過集團資金歸集，總部對資金的統一調度，有效解決存貸兩高的問題，有利于降低集團整體的資金成本，提高資金使用效率。

業財融合化

實現戰略發展需求







· 財務數據的大匯集，通過細顆粒度的財務數據對比分析，有效支撐戰略決策。

· 基礎財務共享后，釋放業務財務精力，將重點對風險防控、決策分析及業務支撐工作中。

順應趨勢變化

加上財務管理轉型






· 新技術廣泛應用，要求能夠實現與外部審計、稅務等監管系?統互聯互通;電子發票、電子會計檔案、電?子單據和電子合同等應用。

· 財務共?享能夠為財務轉型升級打下良好數據?、管理、組織和人才基礎，使由核算型向管理型和價值型轉型升級?成為可能。

中大咨詢解決方案及服務內容

戰略

系統

明確財務轉型愿景和目標，從戰略定位、戰略結構、辦公選址、實施路徑等方面進行財務共享中心建設總體戰略規劃。

組織

系統

財務共享中心與集團職能部門及業務單元關系。

內部架構、崗位及人員配置。

激勵約束機制建設。

保障

系統

運營管理體系：如何管？

流程體系設計：如何轉？

信息平臺建設：何支撐？

代表案例

某世界500強省級交投集團財務共享藍圖規劃咨詢

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某世界500強省級交投集團財務共享人力資源優化

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南方某省級電力企業財務共享服務規劃

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