創始人吳能全教授，以產業報國的情懷披荊斬棘，開創國內先河，帶著“幫助企業發展，地區繁榮，國家富強”的初心，正式進入咨詢培訓行業。

吳教授赴美國Loylo 大學講學并學習先進的企業咨詢經驗，回國后主持了多個外資企業咨詢項目，公司隨后針對廣東省外資、合資企業進行了廣泛調研，出版《廣東三資企業績效分析》專著，獲得三項國家級獎項。

吳能全教授赴歐洲名校荷蘭Tiburg 大學和法國CNRS 研究院等世界著名高等學府講學與學習先進的管理實踐經驗

同年公司進行重要戰略調整，基于幫助本土企業理念，實現“國家富強”的初心，目標客戶群體從“外資企業”轉向“本土企業”。運用本土化后的崗位測評法為廣州卷煙一廠設計薪酬體系，國內產、學、研相結合的管理模式由此日趨成熟。

創辦“中大管理論壇”，助力中山大學提升管理學科品牌，先后共邀請近300 位國內外企管專家，與近10 萬人次的學員參與互動。新華社、人民日報、廣州日報紛紛報道，“中大管理論壇是華南地區最亮麗的一道風景線”，同年，為能更廣泛傳播先進的管理理念，公司出版了一批企業管理書籍。

開創全國先河，從英國大學引入行動學習培訓技術，先后舉辦了“跨界考察”和“管理沙龍”等形式多樣的行動學習活動。國務院MBA 教育委對此評價“對中山大學MBA教育的后來居上起到了舉足輕重的作用”。

通過管理咨詢幫助珠江啤酒總結出“制度創新、行為改善、業績提升”的管理模式，名震華南。

為更廣泛傳播先進的管理實踐，創辦《中大管理研究》雜志，在中國管理本土化方面做出了貢獻，提出“時勢造英雄，當下英雄就是企業家，未來定是企業家的天下”的觀點，以及”中國企業管理六桶金“的趨勢判斷。

“校企改制”的背景下，敢為天下先。為更好服務企業客戶，主動打破“鐵飯碗”，放棄高校經費和正式編制，率先實行市場化改革。市場化改制過程中，受到各方沖擊及誘惑下，公司仍堅守初心，堅持以咨詢業務為主要基石，研發出適合本土企業的“全能管理模式”。

首個 IT 規劃項目落地。廣西玉柴集團的信息化規劃項目的成功實施，標志著 IT 業務的開端。

在確立了綜合型、全行業的管理咨詢定位后，再次跳出單一行業思維，成功開拓 IT 業務，形成“咨詢+培訓+IT”的業務大布局，大幅提升了項目落地效果。

時任廣東省長盧瑞華出席年度大會作專題發言，并為公司題詞“管理創造智慧和財富”。

時任中山大學校長黃達人以“向三種人學習”為題，號召大家“向沒有做大官卻做了大事的吳能全教授學習”。

廣百股份全面管理提升咨詢項目成功實施，標志著中大咨詢確立了與客戶成為長期戰略伙伴，穩健經營的發展戰略。

培訓業務開辟跨界學習新形式，海外“使命之旅：美、日、歐標桿企業考察學習項目”推出，市場反應熱烈，受到華南各省企業家推崇并踴躍參加。

與世界頂級咨詢公司同臺競技，勝出并成功實施【廣州農商行業務與管理流程梳理與優化咨詢項目】，標志著公司的專業服務已具備國際競爭力并受市場認可。

出版《勝任力模型的設計與應用》與《培訓革命·企業大學的最佳實踐》。組建多個功能性研究中心和行業研究中心。

行業化發展初具規模；為廣東移動研發出契合業務前端和每個員工日常工作的“全面風險管理體系”，在其多個市級分公司實施取得成功，并包攬多個行業獎項。在公用行業領域上發布《中國自來水產業市場化研究》報告。

金融危機，百業蕭條。在客戶資金大幅減少、同行大裁員背景下，中大咨詢逆勢前行擴大規模，銷售額增長30%，并成功升級管理層及顧問團隊。

針對金融危機，出版了《抗擊風險》、《組織學習與企業大學》?？?。主持中國企業大學年會，發布《年度組織學習指數》。

吳教授赴哈佛大學商學院講學并交流標桿企業案例研究，進一步完善中大咨詢的企業案例庫，實現品質再升級。

為美的集團提供人才梯隊建設咨詢，開發出高度競爭環境下的員工能力提升方案與操作技術，為“行為戰略”的提出和“員工行為改善”的落地奠定了基礎。

吳教授提出“一原點，兩標準，六定位，再權變”的企業經營哲學。

吳教授團隊在國內頂級雜志《經濟研究》和《管理世界》發表文章，從不同維度深刻剖析了中國管理模式，并對其發展趨勢及解困方法給出權威的觀點。通過“匯源通集團項目群”，中大咨詢在大型集團企業實施全面深入的業務流程再造的能力走向成熟，并形成系統的方法論體系。

成功幫助一批國企、民企轉型改制，在戰略轉型、文化改革、領導力提升與員工行為改善方面累積了豐富的經驗和案例。長隆集團人力資源項目、萬家樂營銷項目的成功落地，與埃森哲從競爭轉向競合，均標志著中大咨詢不斷探索同客戶及競爭對手的合作關系，尋求更大突破。

遷入中山大學國家科技園新址，引入國際頂級咨詢公司合伙人。參與各個行業標桿性項目，在一眾國際頂級咨詢公司中脫穎而出，引起業界震動。吳教授提出新的使命：讓天下沒有難管的企業。

以“平臺化”為主題的20 年周年慶典，確立“平臺化發展”戰略，明確“成為一家平臺化服務公司”的發展思路，同步啟動“平臺化”業務，幫助中大咨詢保持每年雙位數的業績增長。

以踐行公益的態度、人民的名義及客觀中立的身份參與政府項目。在“佛山禪城區財政局資金績效評審“中幫助地區節約4億元的資金用于改善民生，實現以專業實力做公益的理念。

榮獲亞太卓越企業標準大獎（Asia-Pacific Business Excellence Standard Awards）。作為戰略合作伙伴，出席由人才發展協會(ATD) 主辦的國際會議會展，與世界頂尖人士共同探討培訓行業前沿話題。出席由全球最大的人力資源管理專業協會（SHRM）主辦的SHRM China 人力資源峰會。

舉辦企業文化全國巡回論壇，吳能全教授率先提出“以文化支撐戰略、指引內部管理”的理念，得到數百家企業的高度認可。

政府咨詢業務掀起新的篇章，與廣東省人民政府發展研究中心、廣東省社會科學院、廣東省產業發展研究院建立戰略合作關系，整合多家知名高校、科研機構及政府單位資源，打造“南方第一智庫”——中大智庫。

榮獲“國家高新技術企業”認證。舉辦“轉型+升級·提速新國企”全國公益分享會，為近千名國企高管解析改革發展的重難點。持續推動實體企業互聯網轉型，幫助企業客戶升級戰略布局。

中大培訓建立起適應轉型變革的關鍵人才培養體系，通過搭建在線學習社群，有效結合多元化的學習形式，搭建起立體化、混合化的人才培養模式，高質量的學習轉化，使得公司成為最具實效的人才發展專家。

確立幫助政府和企業數字化轉型的集團整體戰略，榮獲“廣州市新型研發機構”、“國家高新技術企業“等稱號，堅持創新驅動，高質量發展。

在宏觀經濟層面，中大咨詢研究院接連發布《粵港澳大灣區人才政策研究報告》《中國城市中央創新區（CID） 發展報告》《中國區域人才政策研究報告》等重磅研究報告。

集團企業文化升級，提出了“打造具有全球影響力的百年智庫”的愿景。

與眾多國際頂級咨詢公司頻繁交鋒并拔得頭籌，再度引發業界震動，彰顯中國自主品牌咨詢公司實力。

中大咨詢商學院上線，幫助企業適應戰略需求而建立人才供應鏈。

新冠疫情席卷全球，服務行業遭受重創，集團全體同仁積極應對，共克時艱，成為極少數實現逆勢增長的企業之一。

確立由國內一流走向國際一流的目標….

集團被評為國家級高新技術企業和專精特新企業。

集團相與阿里云達成重磅戰略合作，為客戶提供高質量的解決方案，與直營制的紅圈所-北京金杜律師事務所達成戰略合作。

經政府部門認定，集團設立博士后創新實踐基地，增加博士后研究力量，強化中臺研究，向麥肯錫級別研究院更進一步

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